عمليتنا

إدارة سلسلة التوريد هي عملية أساسية في مشاريع البناء متعددة العائلات. إنها تشمل تنسيق الأنشطة المختلفة والموردين لضمان تسليم المواد والخدمات في الوقت المناسب وبالتكاليف المناسبة. فيما يلي العمليات المتبعة في إدارة سلسلة التوريد في مشروع بناء متعدد العائلات.

ماذا نفعل؟ في 7 خطوات

التقدير

تبدأ العملية بمرحلة تقدير مفصلة حيث نقوم بتقييم احتياجات المشروع، وحساب متطلبات المواد، وتقدير التكاليف. تضمن هذه الخطوة الأولية أن جميع جوانب المشروع اقتصادية وموارد المشروع موزعة بشكل فعال.

التصميم

أثناء مرحلة التصميم، نتعاون مع المهندسين المعماريين والمهندسين لتطوير خطط ومواصفات مفصلة للمشروع. تركز هذه المرحلة على الابتكار، والوظيفية، وضمان أن التصميم يفي بجميع المعايير التنظيمية وتوقعات العملاء.

التخطيط والتوريد

يشمل التخطيط والتوريد وضع استراتيجيات لجدول الزمني للتوريد واختيار الموردين الذين يلبيون معاييرنا للجودة والموثوقية والاستدامة. تحدد هذه الخطوة الأساس لتدفق سلس للمواد والخدمات خلال دورة حياة المشروع.

الشراء

مع تحديد الموردين، تتضمن مرحلة الشراء التفاوض على العقود، وضع الطلبات، وجدولة عمليات التسليم. هدفنا هو تأمين أفضل الأسعار مع ضمان توافر المواد بما يتماشى مع جداول المشروع.

مراقبة الجودة

مراقبة الجودة جزء أساسي من عمليتنا. نحن نفحص جميع المواد والخدمات لضمان امتثالها لمعاييرنا الصارمة. هذا يضمن استخدام منتجات ذات جودة عالية فقط، مما يقلل من مخاطر العيوب والصيانة المستقبلية.

اللوجستيات

فريقنا اللوجستي يدير بشكل احترافي نقل وتخزين المواد. نحرص على أن تكون عمليات اللوجستيات سلسة للحفاظ على جدول المشروع، مع وصول المواد بأمان وفعالية إلى وجهاتها المقصودة.

رضا العملاء

أخيرًا، نركز على ضمان رضا العملاء خلال كل مرحلة من مراحل المشروع. التقارير الدورية والاجتماعات تبقي العملاء على اطلاع ومشاركة. عند الانتهاء من المشروع، نقوم بإجراء مراجعات شاملة ومتابعات لضمان أن النتيجة النهائية تتجاوز توقعات العملاء وتعزز العلاقات المستدامة.